近日，标志北方重工裝備制造業取得重大突破的喜訊不斷：首先是6月26日，360工程項目15000噸制坯機熱試車一次 成功，緊接着7月13日，公司在建的36000噸垂直擠壓機成功擠出第一支合格的大口徑厚壁無縫鋼管，标志着備受世人矚目的360工程熱試一次成功，不僅 為北方重工和中國兵器集團增添了新的經濟增長點，更為國家和民族裝備制造業做出重大貢獻。

　　近年來，北方重工秉承“鑄強國利劍，造富民堅犁”企業宗旨，牢牢把握裝備制造業快速發展的有利時機，以提升發展能力，塑造“北方重工”品牌，打 造百億集團，建設有抱負、負責任、受尊重新北重為目标，從最初形成的軍用武器裝備、礦用車及工程機械、特種鋼及延伸産品、煤礦綜采設備、鐵路配件和改裝車 六大闆塊産品，到現在重點發展三大核心業務，産品遍及20多個省、市、自治區，有的走出國門，遠銷海外。

　　就在十年前，北方重工集團與國内大多數國有企業一樣，遭遇了曆史發展的低谷期。“十五”初期，國内經濟增長低迷，在這個特殊的曆史時期，裝備制造業普遍發展不景氣，北方重工集團也未能幸免。

　　為了求生存謀發展，從1999年到2003年，公司通過實施“劃小核算單位”、“分立改制”、“軍民品分線”、“加快民品發展”等一系列正确有力的措施，走出了一條快速發展之路，掀開了北方重工集團發展新的一頁。

　　如果把1999年到2003年的五年作為北方重工集團十年發展的扭虧脫困階段，也就是打造百億集團的第一個階段，那麼在接下來的四年更是北方重工集團發展史上的又一個“黃金階段”———調整發展階段。

　　從2004年開始，公司堅持以科學發展觀為指導，持續深入推進内部改革，以産品發展和資源優化配置為主線，以産品結構、組織結構、人力資源結構 調整為手段，精簡機構、整合産品，為企業發展注入了強勁生機和活力。期間，公司适應市場要求，将産品整合為軍用武器裝備、礦用車及工程機械、特種鋼及延伸 産品、煤礦綜采設備、鐵路配件、改裝車六大闆塊産品。經過幾年的市場培育，六大闆塊産品對公司持續快速發展的主導作用日益凸顯，公司的經濟總量每年以10 億元的速度遞增，2007年更是純增20億元，2008年全年實現營業總收入72.8億元，達到曆史新高。可以說，通過第二階段的發展，公司完全具備了又 好又快的發展态勢。

　　在順利完成前兩個階段的任務後，從2008年開始北方重工進入了打造百億集團的新階段，公司準備用三年時間全面實現打造百億集團宏偉目标。

　　公司總經理陳樹清指出，北方重工從2009年開始，将以股份制改造為契機，以體制和機制改革為動力，進一步推進結構調整和軟實力建設，加快三大 核心業務發展，赢得更大發展空間，展現更大的發展前景，獲得更大的發展收益。特種鋼及延伸産品将着力形成三個五萬噸能力，成為世界上最大的高壓厚壁無縫鋼 管供應商；礦用車及工程機械産品将着力形成千台礦車、百台旋鑽、雙千台挖機能力，成為世界上最大的擁有23噸到360噸級機械輪、電動輪非公路礦用車制造 企業。